Competitividade construída na operação

Capacidades que
fazem o ERP ir além.

Mais que automatizar rotinas, o Prodigy transforma regras, conhecimento, evidência e dados em uma infraestrutura empresarial que evolui com a organização.

Diferenciais verificáveis

O que sustenta decisões melhores todos os dias.

Cada capacidade abaixo foi confrontada com a documentação e a implementação disponível. Benefícios, dependências e limites aparecem juntos para apoiar uma avaliação séria.

Regrastransformadas em comportamento operacional
Conhecimentodisponível no contexto do trabalho
Evidênciapara governar, investigar e evoluir
01

Tributação orientada por contexto

Inteligência fiscal parametrizada

Reduz decisões repetitivas na emissão e transforma conhecimento fiscal parametrizado em comportamento operacional consistente.Conhecer a capacidade
02

Experiência acumulada, disponível no trabalho

Codex: conhecimento que permanece

A experiência deixa de ficar apenas na memória de quem executa uma tarefa e passa a formar uma base consultável, contextual e evolutiva.Conhecer a capacidade
03

Evidência para compreender o que aconteceu

Rastreabilidade operacional

A operação ganha evidência para suporte, governança e melhoria de processos, reduzindo dependência de relatos informais.Conhecer a capacidade
04

Acesso conforme a responsabilidade

Segurança com controle granular

A empresa distribui autonomia sem transformar acesso ao ERP em uma escolha binária entre liberar tudo ou bloquear o trabalho.Conhecer a capacidade
05

A operação além da estação de trabalho

Prodigy App para Android

Processos de campo e atendimento podem permanecer conectados à mesma governança empresarial, sem criar uma operação paralela desconectada do ERP.Conhecer a capacidade
06

Dados operacionais convertidos em decisão

ETL AI, análises e dashboards

A empresa cria leituras gerenciais próprias sobre dados de vários módulos sem esperar que todo indicador se transforme em um relatório rígido do produto.Conhecer a capacidade

Quais desses diferenciais mudam o seu cenário?

Relacione as capacidades às prioridades, riscos e processos reais da sua empresa.

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